Programa de transformación en la gestión de proyectos

  • Inicio
    21 de abril de 2020
  • Duración
    10 semanas
  • Precio
    1.450€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Online

Introducción

En esta formación descubrirás y aprenderás todos los ingredientes necesarios para implantar con éxito la agilidad en tu equipo/empresa

No solo verás las herramientas más extendidas (Kanban y Scrum) sino también el resto de aspectos que marcarán un antes y un después en lo que a agilidad se refiere

Ya que, las herramientas, por sí solas son insuficientes. Si no van acompañadas del resto de cambios, se pervierten fácilmente y su potencial es mucho más reducido (cuando no directamente contraproducentes).

¿Y cuáles son estos aspectos?

  • Estructuras Agile: si solo se convierte en ágil un equipo dentro de la globalidad de la empresa, los clientes no percibirán el cambio. Aprende como extender Agile a la totalidad de la empresa y conseguir una alineación total.
  • Estilo de liderazgo: es imprescindible un liderazgo adecuado compatible con este nuevo enfoque ya que los líderes son los que tienen mayor influencia en todos los aspectos. Descubre cómo es el estilo ideal para generar un impacto real.
  • Equipos: no hay que olvidar que las herramientas, procesos, etc. en una empresa son llevadas a cabo por personas. Conseguir la alta implicación de los equipos es la garantía de la sostenibilidad del cambio. Averigua cuales son los ingredientes necesarios para crear un equipo de alto rendimiento.

Te mostraremos los puntos clave de todos estos aspectos con ejemplos y particularidades propias del entorno industrial de forma que dispondrás de los recursos necesarios y de una visión global para iniciar un cambio definitivo que marcará la diferencia en tu día a día.

      • Inicio
        21 de abril de 2020
      • Duración
        10 semanas
      • Precio
        1.450€
      • Idioma
        Castellano
      • Metodología
        Online

 

GERENCIA O PROPIEDAD DE PYME
DIRECTORES TÉCNICOS / INGENIERÍA / I+D
JEFES DE OFICINA TÉCNICA
RESPONSABLES DE PROYECTOS (Project Owner, Project Engineer, Project Manager, etc.)
RESPONSABLES DE PRODUCTO
TÉCNICOS ESPECIALISTAS

      • Inicio
        21 de abril de 2020
      • Duración
        10 semanas
      • Precio
        1.450€
      • Idioma
        Castellano
      • Metodología
        Online

 

El programa consta de 5 módulos de 2 semanas de duración cada uno:

Módulo 1 – Introducción a la filosofía Agile

Fechas: Del 21 de abril al 4 de mayo

Contenidos:

En este primer módulo descubriremos porqué Agile está revolucionando la gestión de proyectos en todo tipo de Organizaciones, no solo en la industria del Software. Entrega de valor constante a cliente, estructura de trabajo modular en lugar de incremental, visión de juego 360º y control perfecto de la relación carga/capacidad en todo el sistema.

Módulo 2 – Gestión de proyectos con Kanban Board

Fechas: Del 5 al 18 de mayo
Contenidos:

El Kanban Board es el marco de trabajo que habitualmente mejor encaja en la mayoría de entornos, ya que representa el flujo constante ideal. Es ideal para proyectos que, aunque varíen mucho entre ellos, siguen una estructura bastante fija. Además, es la herramienta ideal para combinar urgencias y proyectos standard. Veremos cómo funciona y aprenderemos a crear frameworks para cada tipo de necesidad y tipología de proyectos.

Módulo 3 – Cultura y Estructuras Agile

Fechas: Del 19 de mayo al 1 de junio

Contenidos:

En este módulo veremos como acompañar las herramientas con un cambio cultural y organizativo necesario para asegurar que se obtiene todo el potencial de la filosofía Agile. Estilos de liderazgo adecuados, creación de equipos de alto rendimiento y estructuras organizativas Agile son los principales temas que se abordarán para garantizar el éxito en la implantación.

Módulo 4 – Gestión de proyectos con Scrum

Fechas: Del 2 de junio al 15 de junio

Contenidos:

Scrum es la técnica agile más utilizada en investigación, en desarrollo de proyectos con estructuras cambiantes o simplemente para entornos donde el control y el cumplimiento de fechas de entrega es importante. En este módulo entenderemos la sistemática, los roles, las herramientas y las rutinas de trabajo, así como podríamos implementarlo en nuestro entorno de trabajo.

Módulo 5 – Softwares de gestión de proyectos con Agile

Fechas: Del 16 al 29 de junio

Contenidos:

La mayoría de implementaciones Agile empiezan en una pared blanca por ser lo más sencillo de arrancar. Pero la comodidad, histórico, indicadores y soporte que nos aporta un buen software a la larga suele ser la mejor opción. Además, las soluciones en la nube permiten mantener actualizado el sistema aunque algún miembro del equipo esté fuera de su lugar habitual de trabajo. En este módulo veremos uno de los mejores softwares para la aplicación de Kanban como es LeanKit de Planview y uno de los softwares más utilizados para la implementación de Scrum: Jira de Atlassian

      • Inicio
        21 de abril de 2020
      • Duración
        10 semanas
      • Precio
        1.450€
      • Idioma
        Castellano
      • Metodología
        Online

Juan L. Ventayol

Consultor y formador en Quick Response Manufacturing, Lean y técnicas Agile en QRM Institute. Especializado en implementación de técnicas Agile basadas en Software: Scrum y Agile Kanban; y en herramientas para la mejora continua de procesos productivos: Kata y Kaizen.
Enfocado al análisis estadístico de procesos y a la creación de indicadores para basar las decisiones en datos objetivos.
Ingeniero industrial especializado en procesos de fabricación. Con experiencia como ingeniero de procesos en el sector cosmética metalúrgico.

Sergi Mussons

Consultor y socio fundador de QRM Institute Barcelona. Especialista en la creación de organizaciones flexibles y empresas Teal a través de los conceptos y metodologías QRM, Business Agile y Management 3.0. Co-Fundador de QRM Institute Europe y Comunication Manager (Bruselas).
Ingeniero Industrial (UPC) con Master en Dirección de plantas industriales (Engiplant-UPC), con experiencia dirigiendo las Operaciones en diversos sectores.
Director del Master Dirección de la Producción y Mejora de Procesos a OBS y UB. Ejerce de profesor en Escuelas de negocio y Universidades como la UPC, Talent Tech Center, EAE, OBS, M & F y Mondragon Unibersitatea. Director académico de los programas Líderes (producción, proyectos y gestión de equipos).

Xavier Masó

xavi1o
Consultor y formador experto en Quick Response Manufacturing, estrategias Agile para la gestión de proyectos y Lean Manufacturing a QRM Institute.
Focalizado en la Dinámica de Sistemas, el análisis de datos y la BI para obtener la información necesaria que explique cómo mejorar los procesos, determinar los objetivos y generar indicadores que muestren el avance hacia las metas.
Responsable de los programas de certificaciones QRM oficiales en QRM Institute Europe. Colabora en el Máster MBA de la UPC y en el Master de Dirección de Plantas industriales y Mejora Continua en OBS.

Francesc Grau


Más de 15 años de experiencia diseñando y desarrollando Dispositivos Médicos con las más avanzadas metodologías de diseño y gestión.
Actualmente trabaja como Mechanical Area Manager en Biosystems. A la vez ejerce de consultor de Scrum en varias empresas, transformando la forma en que desarrollan productos.

      • Inicio
        21 de abril de 2020
      • Duración
        10 semanas
      • Precio
        1.450€
      • Idioma
        Castellano
      • Metodología
        Online

 

Este programa formativo puede ser bonificado por FUNDAE (antes llamada Fundación Tripartita) a todos los alumnos españoles a través de la empresa dónde trabajan. Si quieres saber más envíanos un email a info@qrminstitute.com.

Las empresas con más de un alumno en el programa recibirán un 10% de descuento a partir del segundo participante.

Fundación Tripartita

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