Programa de especialización en el área de mantenimiento

  • Inicio
    28 de abril de 2020
  • Estructura
    4 módulos
  • Precio
    1.350€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Online

 

Introducció

El aumento continuo de la exigencia de optimización de la productividad, calidad y seguridad, obliga cada vez más a aplicar la mejora continua. Además, la transformación a industria 4.0 hace que el departamento de mantenimiento tenga que evolucionar y dar un salto cualitativo, adquiriendo más protagonismo, optimizándose, implicándose y participando en el crecimiento y evolución de la planta industrial.

Por esto, es muy importante tener en cuenta los habituales puntos de mejora:

  1. Falta de objetivos claros: Muchas propiedades o Direcciones industriales les basta con que mantenimiento arregle las averías del día a día y ponga en marcha las nuevas máquinas o instalaciones; pero no son conscientes y se olvidan de implicar al departamento en la mejora de las máquinas y del entorno de trabajo, a fin de optimizar la productividad, calidad y seguridad.
  2. Formación adecuada al reto: Es importante disponer de las herramientas adecuadas. Funcionar con sentido común muchas veces no es la mejor idea. Es necesario conocer las mejores herramientas y lo más importante, tener criterio para saber utilizarlas cuando y como sea necesario.
  3. Equipos implicados y coordinación con otros departamentos: Es común encontrar parte del personal y equipos de mantenimiento con poca implicación, alta rotación, falta de proactividad o poco cuidado en su trabajo y falta de precisión. Además, también son comunes los problemas de comunicación y de gestión de la presión.

Por esta razón en QRM Institute hemos creado este programa intensivo online, nacido a escala de nuestra formación presencial Líderes de Mantenimiento y con todo aquello 100% necesario para asegurar el éxito del profesional y el aumento de la rentabilidad de la empresa.

  • Inicio
    28 de abril de 2020
  • Estructura
    4 módulos
  • Precio
    1.350€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Online

 

  • El programa está diseñado para que la empresa obtenga el máximo provecho cuando asistan el Director de mantenimiento junto con el encargado/s de mantenimiento. También pueden asistir directores de operaciones (director de producción, jefe de fábrica, responsable de planta, etc) que ya se hayan formado en liderazgo de producción y quieran más formación para alinearse mejor con el departamento de mantenimiento.
  • Inicio
    28 de abril de 2020
  • Estructura
    4 módulos
  • Precio
    1.350€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Online

 

Módulo 1 – Fundamentos básicos y metodología de acción

Inicio: 28 de abril

Producción y Mantenimiento comparten objetivos (disponibilidad, rendimiento, calidad y seguridad, entre otros) y por lo tanto deben trabajar unidos, coordinándose, minimizando el tiempo de resolución y así mejorando continuamente los resultados.

En esta asignatura conoceremos las metodologías de organización industrial más importantes, Lean & QRM, y sus herramientas 5S y SMED, imprescindibles para la reducción de tiempo.

1ª semana: Lean & Quick Response Maintenance

2ª semana: Eficiencia y rapidez de acción (5S y SMED)

Módulo 2 – Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Inicio: 12 de mayo

Total Production Maintenance (TPM) es la metodología más adecuada para configurar la estructura y metodología de nuestro departamento de mantenimiento, y así sacar el máximo provecho de las instalaciones, mejorando el OEE, y además generando implicación y cohesión entre diferentes departamentos y niveles (mantenimiento, producción e ingeniería).

Se conocerán los pilares del TPM, profundizando en el mantenimiento preventivo (autónomo y técnico), correctivo, de calidad, de rendimiento, de formación y de polivalencia.

3ª semana: TPM I: Fundamentos básicos organizativos y estratégicos del área de mantenimiento

4ª semana: TPM II: Aplicación plan de mantenimiento productivo total

Módulo 3 – Resolución de problemas y gestión de proyectos

Inicio: 26 de mayo

Las herramientas de resolución de problemas (5 por qué, 8D, Ishikawa y A3) son un método imprescindible para la optimización de maquinaria y procesos, reduciendo día a día las incidencias y averías. Además, el resultado de estas acciones de mejora se deben poder monitorizar y cuantificar con los indicadores correspondientes.

También descubriremos la filosofía Agile en gestión de proyectos o simple visualización de flujos de todo tipo. En este caso trabajaremos con un kanban real enfocado a un proceso o proyectos de la empresa de cada alumno participante.

5ª semana: Indicadores y resolución de problemas (5 Por qué, 8D, Ishikawa, A3)

6ª semana: Metodología Agile Kanban

Módulo 4 – Liderazgo Omega & Gestión de equipos

Inicio: 9 de junio

El objetivo de esta asignatura es la creación de equipos empoderados con alta implicación con el liderazgo adecuado.

De este modo descubriremos las mejores metodologías para crear equipos, mantenerlos y organizarlos (roles, prácticas, interacción con el exterior y con el líder) así como hacer un plan para mejorar el liderazgo (su estilo y enfoque básicamente) de cada alumno para conseguir la mejora combinación posible.

7ª semana: Equipos implicados

8ª semana: Liderazgo Omega

  • Inicio
    28 de abril de 2020
  • Estructura
    4 módulos
  • Precio
    1.350€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Online

 

Director del Programa

Carles Gallego – Consultor QRM Institute

Consultor y formados especializado en Quick Response Manufacturing, TPM y Lean Manufacturing. Experto en estilos de liderazgo de soporte y creación de equipos de alto rendimiento. Director académico del programa Líderes de Mantenimiento. Ingeniero técnico industrial mecánico, focalizado en el área de mantenimiento del sector metalúrgico y en mejora contínua. Con experiencia como director de mantenimiento durante 14 años en empresa del sector industrial.

 

Profesorado

Sergi Mussons – Director de QRM Institute

Ingeniero Industrial (UPC) con Máster en Dirección de Plantas Industriales (UPC). Es consultor fundador de QRM Institute, organización especializada en sistemas ágiles de gestión como Agile, QRM, TOC y Scrum/Kanban. Co-creador de la red europea Quick Response Manufacturing Practitioneers Network (QPN), que oficializa y estandariza el uso del QRM en todo el territorio europeo. Creador del sistema de benchmarking industrial INCO-I (www.inco-i.com), del sistema de perfil de ingeniería ENG# y de los programas 50h por la excelencia, Proyectos 2.0 y Líderes.

También dirije un programa Máster en Online Business School y ejerce de profesor en escuelas de negocios y universidades como la UPC, Talent Tech Center, EAE, OBS, M&F y Mondragon Unibersitatea.

 

Xavier Masó – Consultor QRM Institute

Consultor y formador experto en Quick Response Manufacturing, estraegias Agile para la gestión de proyectos y Lean Manufacturing en QRM Institute.

Focalizado en la Dinámica de Sistemas, análisis de datos y la BI para obtener la información necesaria que explique como mejorar los procesos, determinar los objetivos y generar indicadores que muestren el avance hacia las metas.

Responsable de los programas de certificaciones QRM oficiales en QRM Institute Europe. Colabora en el Máster MBA de la UPC y en el Máster en Dirección de Plantas Industriales y Mejora Continua en OBS.

  • Inicio
    28 de abril de 2020
  • Estructura
    4 módulos
  • Precio
    1.350€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Online

 

El precio de todo el programa es de 1.350€, en parte bonificable por Fundae. El precio incluye acceso a la plataforma de formación con los 4 módulos y recursos adicionales de herramientas exclusivas como InTalent.

Las empresas con más de una persona en el programa disfrutarán de un 15% de descuento a partir del segundo asistente (hasta un máximo de 4 asistentes por empresa).

 

Precio Programa: 1.450€

Formación bonificable parcialmente por FUNDAE.

 

Incluye:

  • 4 módulos
  • Documentación Digital
  • Perfil InTalent Professional 360º
  • Paquete de recursos de soporte incluidos (Hojas de cálculo, Formularios, Plantillas de análisis, Tests, etc)

Metodología:

Formación online

 

Contacto:

Jordi Zambrana

jordi@qrminstitute.com

93 128 75 33

  • Inicio
    28 de abril de 2020
  • Estructura
    4 módulos
  • Precio
    1.350€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Online

 

“Ha sido muy interesante, me ha ofrecido una visión general de distintos métodos de gestión del departamento, con herramientas concretas con las que podré aportar mucha mejora para avanzar profesionalmente y hacer avanzar a la empresa.”

Miquel Castaño
Reponsable de ingeniería y mantenimiento en Liven
Participante Líderes de Mantenimento Vic 2019

 

“Para no perder el tiempo, y usarlo a tu favor. Para agilizar tanto el mantenimiento y hacer entender que el mantenimiento es cosa de todo.”

Alex Castillo
Responsable de Mantenimento e Ingeniería en Proquimia
Participante Líderes de Mantenimento Vic 2019

 

“Me ha abierto la mente y me ha dado un impulso para conseguir mis metas. Creo que es un curso muy importante para una empresa.”

Albert Montseny
Responsable de Mantenimento en Teknia Manresa
Participante Líderes de Mantenimento Manresa 2018

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