Líderes de Producción Online

• Inicio
  29 de septiembre de 2020
• Estructura
  10 módulos (100h)
• Precio
  1.650€
• Idioma
  Castellano
• Metodología
  Online

 

• MANDOS INTERMEDIOS
• RESPONSABLES DE PRODUCCIÓN Y/O DE FÁBRICA
• INGENIEROS/AS DE PROCESOS / MEJORA CONTÍNUA
• PROFESIONALES QUE QUIERAN CRECER EN CRITERIO Y HERRAMIENTAS

• Inicio
  29 de septiembre de 2020
• Estructura
  10 módulos (100h)
• Precio
  1.650€
• Idioma
  Castellano
• Metodología
  Online

 

Estrategia y SCM

Inicio: 29 de septiembre

Antes de empezar planes de mejora en la fábrica hace falta tener claro cuál es nuestro punto de partida. En este primer módulo analizaremos la estrategia operacional de todos los asistentes, estudiaremos el comportamiento de su demanda y crearemos un plan de choque orientado a una metodología concreta: Lean Manufacturing para entornos con demanda regular y Quick Response Manufacturing para entornos con demanda cambiante, imprevisible o con producto personalizado.
Este módulo incluye el uso de la plataforma de análisis estratégico y benchmarking INCO-I®.

Módulo 1: Estrategia operacional, OKR

Módulo 2: Ánalisis demanda (ABCXYZ) y optimización de estocs

Lean Manufacturing

Inicio: 13 de octubre

La mejor metodología a aplicar en un entorno industrial, el Lean Manufacturing, sigue siendo perfecta por definición pero imposible si nuestra demanda es cambiante o si no podemos trabajar con altos estándares. En este módulo descubriremos todos los sistemas PULL y reguladores de flujo que pueden simplificar la gestión de nuestra fábrica o taller.

Módulo 3: Estrategias para entornos de demanda regular: Lean Manufacturing (LM)

Módulo 4: Reguladores de flujo y sistemas PULL en planta (Kanban, POLCA, ConWIP, DBR)

Herramientas Lean

Inicio: 27 de octubre

En este módulo descubriremos las dos técnicas más necesarias en toda planta produtiva: orden y limpieza con 5S y cambio rápido con SMED.

Módulo 5: Buenas prácticas: Mejora sostenible del entorno de trabajo con 5S

Módulo 6: Buenas prácticas: Optimización de tiempos de cambio con SMED

Quick Response Manufacturing & Agile

Inicio: 10 de noviembre

Para entornos cambiantes, con demasiados productos o mucha personalización por parte de cliente i simplemente para empresas con demandas imprevisibles el Quick Response Manufacturing es vuestra mejor estrategia a aplicar.

En esta asignatura aprenderemos a analizar procesos con la herramienta MCT para dotar a la empresa de más agilidad en ciertas áreas.

También descubriremos la filosofía Agile en gestión de proyectos o simple visualización de flujos de todo tipo. En este caso trabajaremos con un Kanban real enfocado a un proceso o proyectos de la empresa de cada alumno participante.

Módulo 7: Metodología para entorno demanda irregular: Intro a Quick Response Manufacturing

Módulo 8: Gestión de proyectos con Kanban Board: estructuras

Liderazgo Omega & Gestión de equipos

Inicio: 24 de noviembre

El objetivo de esta asignatura es la creación de equipos empoderados con alta implicación con el liderazgo adecuado.

De este modo descubriremos las mejores metodologías para crear equipos, mantenerlos y organizarlos (roles, prácticas, interacción con el exterior y con el líder) así como hacer un plan para mejorar el liderazgo (su estilo y enfoque básicamente) de cada alumno para conseguir la mejora combinación posible.

Módulo 9: Cómo crear entornos de alta implicación

Módulo 10: Liderazgo Omega

Presentación de proyectos (*)

Fecha: 10 de diciembre

En esta última sesión, se presentarán los proyectos fin de programa que serán evaluados.

(*) Sesión no bonificable por FUNDAE

• Inicio
  29 de septiembre de 2020
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  10 módulos (100h)
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  1.650€
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Director del Programa

Sergi Mussons – Director de QRM Institute

Ingeniero Industrial (UPC) con Máster en Dirección de Plantas Industriales (UPC). Es consultor fundador de QRM Institute, organización especializada en sistemas ágiles de gestión como Agile, QRM, TOC y Scrum/Kanban. Co-creador de la red europea Quick Response Manufacturing Practitioneers Network (QPN), que oficializa y estandariza el uso del QRM en todo el territorio europeo. Creador del sistema de benchmarking industrial INCO-I (www.inco-i.com), del sistema de perfil de ingeniería ENG# y de los programas 50h por la excelencia, Proyectos 2.0 y Líderes.

También dirije un programa Máster en Online Business School y ejerce de profesor en escuelas de negocios y universidades como la UPC, Talent Tech Center, EAE, OBS, M&F y Mondragon Unibersitatea.

 

Profesorado

Carles Gallego – Consultor QRM Institute

Consultor y formados especializado en Quick Response Manufacturing, TPM y Lean Manufacturing. Experto en estilos de liderazgo de soporte y creación de equipos de alto rendimiento. Director académico del programa Líderes de Mantenimiento. Ingeniero técnico industrial mecánico, focalizado en el área de mantenimiento del sector metalúrgico y en mejora contínua. Con experiencia como director de mantenimiento durante 14 años en empresa del sector industrial.

Xavier Masó – Consultor QRM Institute

Consultor y formador experto en Quick Response Manufacturing, estraegias Agile para la gestión de proyectos y Lean Manufacturing en QRM Institute.

Focalizado en la Dinámica de Sistemas, análisis de datos y la BI para obtener la información necesaria que explique como mejorar los procesos, determinar los objetivos y generar indicadores que muestren el avance hacia las metas.

Responsable de los programas de certificaciones QRM oficiales en QRM Institute Europe. Colabora en el Máster MBA de la UPC y en el Máster en Dirección de Plantas Industriales y Mejora Continua en OBS.

 

Pablo Rodríguez – Director de QRM Institute Valencia

Formador y Consultor senior experto en Quick Response Manufacturing, Lean, estrategias Agile para gestión de proyectos, BI y Transformación Digital. Con más de 15 años de experiencia en plantas industriales de diferentes sectores.
Ingeniero en Organización Industrial e Ing. Técnico Industrial por la UPV, MBA por la FOM Hochschule für Oekonomie & Management Berlin, y Master en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos Industriales por EAE.
Colabora como profesor en el Master de Dirección de la Producción y Mejora de procesos Industriales en OBS, y en el Master de Dirección de Plantas Industriales de la Universitat de Girona.

• Inicio
  29 de septiembre de 2020
• Estructura
  10 módulos (100h)
• Precio
  1.650€
• Idioma
  Castellano
• Metodología
  Online

 

El precio de todo el programa es de 1.650€, en parte bonificable por Fundae. El precio incluye acceso a la plataforma de formación con los 10 módulos (100h) y recursos adicionales de herramientas exclusivas como InTalent.

Las empresas con más de una persona en el programa disfrutarán de un 15% de descuento a partir del segundo asistente (hasta un máximo de 4 asistentes por empresa).

 

Precio Programa: 1.650€

Formación bonificable parcialmente por FUNDAE.

10% de descuento en inscripciones antes del 15 de septiembre.

 

Incluye:

• 10 módulos (100h)
• Documentación Digital
• Perfil InTalent Professional 360º
• Paquete de recursos de soporte incluidos (Hojas de cálculo, Formularios, Plantillas de análisis, Tests, etc)

Metodología:

Formación online

 

Contacto:

Jordi Zambrana

jordi@qrminstitute.com

93 128 75 33

• Inicio
  29 de septiembre de 2020
• Estructura
  10 módulos (100h)
• Precio
  1.650€
• Idioma
  Castellano
• Metodología
  Online

 

“Buenas herramientas para analizar y mejorar el funcionamiento de la empresa”

David Pérez
Responsable de Oficina Técnica

 

“Excelente, una gran ayuda para la superación”

Jordi Bonet
Jefe de montaje en Multivac

 

“Encontré un grupo de personas con problemas parecidos y diferentes puntos de vista. He pensado como hacia mucho tiempo que no lo hacía”

Cristobal Castillo
Jefe de área en Flamagas

 

“Te ofrece una visión de los modelos productivos que se aplican en la industria “en tiempo real”, así como las herramienta para optimizar procesos productivos”

Alonso Hernández
Responsable de producción y gestión técnica en Circuitos Impresos 2CI