Módulo 1 – La importancia clave del tiempo en el QRM
Inicio: 11 de enero
Para conocer bien la metodología QRM es fundamental conocer las diferentes estrategias operativas y comportamientos de la demanda y el efecto que tienen en la idoneidad de aplicar el Quick Response Manufacturing en nuestra empresa. Conoceremos los principales valores y principios que facilitan su implantación, rasgos comunes y característicos de las empresas que han implementado el QRM con éxito.
El Manufacturing Critical path Time (MCT) es la herramienta básica para poder analizar la capacidad de reacción de los principales procesos de la empresa y poder plantear nuevas estructuras organizativas más ágiles.
1ª semana: Estrategia y cultura empresarial e introducción al QRM
2ª semana: El poder del tiempo y caso MCT
Módulo 2 – Organización de personas y procesos para la velocidad
Inicio: 25 de enero
Crear un sistema organizativo basado en la agilidad, tiene un impacto directo en el lead time de todos los procesos, segundo pilar del Quick Response Manufacturing. Veremos cómo funcionan y se crean las células QRM de planta, las de oficinas (Q-ROCs) y cómo se crean equipos autogestionados.
En la dinámica de sistemas se analizan los modelos matemáticos que explican el comportamiento de un sistema u organización complejos. En este módulo veremos la relación entre sobrecapacidad y lead time y porque tenemos colas en nuestros sistemas.
3ª semana: Estructura organizacional
4ª semana: Dinámica de sistemas
Módulo 3 – Aplicación a toda la empresa y puesta en marcha del QRM
Inicio: 8 de febrero
El cuarto pilar del QRM se centra en aplicar el enfoque a tiempo a todos los procesos de la empresa. El módulo presenta cómo extender esta visión, centrada en la reducción de tiempo, a las funciones de ventas, compras, desarrollo de productos, el ERP o el cálculo de costes.
Veremos los pasos básicos en una implementación QRM, empezando por el análisis de la empresa con la herramienta FTMS y terminando por la creación de células QRM en diferentes entornos, y siempre teniendo claras la dinámica de sistemas y la gestión del cambio en todas las áreas de la empresa especialmente en la dirección y dentro de las células QRM y Q-ROCs.
La definición del Focused Target Market Segmento es una de las herramientas QRM para el diseño de las células que asegura el éxito de las implementaciones QRM.
5ª semana: Aplicación a toda la empresa
6ª semana: Empezar con el QRM
Módulo 4 – Workshops, experimentando el cambio
Resolución del caso QRM: 25 de febrero | Mañana
Resolución de un caso real mediante el marco de análisis QRM.
Taller de sobrecapacidad: 25 de febrero| Tarde
Este taller está pensado para descubrir maneras fáciles, sencillas y económicas de generar sobrecapacidad. Veremos que no estamos hablando de ciencia espacial, si no de cosas con mucho sentido común y que podemos llevar a cabo con poca o ninguna inversión. Seguro que todas y todos nos llevaremos ideas interesantes para aumentar la capacidad de nuestros procesos..
Módulo 5 – Liderazgo y creación de equipos en QRM
Inicio: 1 de marzo
Descubriremos qué tipo de cultura empresarial crea el entorno adecuado para favorecer la implicación en la empresa. Reglas de juego, valores, propósito de empresa pero sobre todo estructura organizativa compatible y un enfoque cultural favorable a estos tres elementos: dominio, autogestión y finalidad.
También veremos el cambio de rol de los Directivos, los líderes de área y de los propios equipos y un enfoque para poder gestionar la transformación diluyendo al máximo la resistencia al cambio de todos y todas.
Dos de los conceptos clave de la célula son la creación y mantenimiento de los equipos y el asegurar que el liderazgo que les llega es de apoyo. Descubriremos un plan detallado para la creación de equipos por fases y trabajar el perfil del líder servidor con los asistentes. En esta sesión utilizaremos la herramienta Intalent® para conocer el potencial de los equipos y nuestro estilo de liderazgo y el efecto que tiene en las personas.
7ª semana: Cultura Agile y QRM
8ª semana: Equipos y liderazgo
Examen Certificación
Entrega del caso: 22 de marzo
Cuestionario: 26 de marzo
A través de este curso, tendrá la posibilidad de aprobar el examen final y recibir la insignia y el certificado oficial de QRM Institute.
El examen final (opcional) consta de un cuestionario online teórico escrito y la entrega del caso práctico propuesto basado en un caso real, en la que demuestra cómo poner en práctica la teoría aprendida.
El participante demostrará sus habilidades para realizar un análisis QRM detallado y evaluará varias opciones de mejora. Además, identifique y cree las condiciones necesarias para implementar con éxito el enfoque QRM en su propia organización.
Acceder al campus
Consultor y formador experto en Quick Response Manufacturing, estraegias Agile para la gestión de proyectos y Lean Manufacturing en QRM Institute.
Ingeniero Industrial (UPC) con Máster en Dirección de Plantas Industriales (UPC). Es consultor fundador de QRM Institute, organización especializada en sistemas ágiles de gestión como Agile, QRM, TOC y Scrum/Kanban. Co-creador de la red europea Quick Response Manufacturing Practitioneers Network (QPN), que oficializa y estandariza el uso del QRM en todo el territorio europeo. Creador del sistema de benchmarking industrial INCO-I (www.inco-i.com), del sistema de perfil de ingeniería ENG# y de los programas 50h por la excelencia, Proyectos 2.0 y Líderes.
Consultor y formados especializado en Quick Response Manufacturing, TPM y Lean Manufacturing. Experto en estilos de liderazgo de soporte y creación de equipos de alto rendimiento. Director académico del programa Líderes de Mantenimiento. Ingeniero técnico industrial mecánico, focalizado en el área de mantenimiento del sector metalúrgico y en mejora contínua. Con experiencia como director de mantenimiento durante 14 años en empresa del sector industrial.