Programa avanzado en operaciones ágiles de QRM Institute: Excelencia operacional con Quick Response Manufacturing

Introducción

  • Inicio
    20 de abril de 2021
  • Duración
    8 semanas
  • Precio
    1.850€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Blended | Online + Presencial

 

Introducción

El programa QRM Institute Silver Training Program® combina el conocimiento teórico de los principios QRM, con aplicaciones prácticas a través de ejercicios y simulaciones. Ilustra la transformación de una organización tradicional centrada en los costos (planta u oficinas) en una organización ágil de células QRM, enfocada en la reducción del tiempo de entrega.

El enfoque QRM no trata de trabajar más rápido, sino de trabajar mejor juntos. Con el fin de simplificar las operaciones y agilizar los procesos de la empresa, tanto interna como externamente (proveedores y clientes), creando una dinámica de colaboración motivadora y sostenible.

El objetivo principal de la estrategia QRM es hacer crecer el negocio enfocándose en reducir los tiempos de entrega en todos los procesos. El método QRM reduce los retrasos al eliminar el tiempo innecesario visto por el cliente: el llamado espacio en blanco.

Si se enfrenta a solicitudes de clientes cada vez más personalizadas con plazos cortos, entonces el método QRM es el más adecuado para usted.

A quién va dirigido

  • Inicio
    20 de abril de 2021
  • Duración
    8 semanas
  • Precio
    1.850€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Blended | Online + Presencial

 

A todos aquellos profesionales que deseen aumentar sus conocimientos con lo más nuevo en Operaciones o simplemente que no saben cómo tratar las Operaciones en entornos de demanda caótica, imprevisible y con alta personalización de producto.

Es un programa para perfiles que tengan experiencia además de profesionales del sector industrial, especialmente productores.

  • DIRECCIÓN GENERAL
  • PROPIEDAD
  • VICEPRESIDENCIA DE OPERACIONES
  • DIRECTORES DE OPERACIONES
  • DIRECTORES INDUSTRIALES
  • RESPONSABLES ESTRATEGIA INDUSTRIAL
  • RESPONSABLES DE PRODUCTO
  • (PRODUCT VALUE STREAM MANAGERS)
  • DIRECTORES Y RESPONSABLES DE
  • EXCELENCIA OPERATIVA
  • DIRECTORES INGENIERÍA DE PROCESOS
  • DIRECTORES DE FÁBRICA
  • CONSULTORES DE OPERACIONES

Contenidos

  • Inicio
    20 de abril de 2021
  • Duración
    8 semanas
  • Precio
    1.850€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Blended | Online + Presencial

 

Módulo 1 – La importancia clave del tiempo en el QRM

Inicio: 20 de abril

Para conocer bien la metodología QRM es fundamental conocer las diferentes estrategias operativas y comportamientos de la demanda y el efecto que tienen en la idoneidad de aplicar el Quick Response Manufacturing en nuestra empresa. Conoceremos los principales valores y principios que facilitan su implantación, rasgos comunes y característicos de las empresas que han implementado el QRM con éxito.

El Manufacturing Critical path Time (MCT) es la herramienta básica para poder analizar la capacidad de reacción de los principales procesos de la empresa y poder plantear nuevas estructuras organizativas más ágiles.

1ª semana: Estrategia y cultura empresarial e introducción al QRM

2ª semana: El poder del tiempo y caso MCT

Módulo 2 – Organización de personas y procesos para la velocidad

Inicio: 4 de mayo

Crear un sistema organizativo basado en la agilidad, tiene un impacto directo en el lead time de todos los procesos, segundo pilar del Quick Response Manufacturing. Veremos cómo funcionan y se crean las células QRM de planta, las de oficinas (Q-ROCs) y cómo se crean equipos autogestionados.

En la dinámica de sistemas se analizan los modelos matemáticos que explican el comportamiento de un sistema u organización complejos. En este módulo veremos la relación entre sobrecapacidad y lead time y porque tenemos colas en nuestros sistemas.

3ª semana: Estructura organizacional

4ª semana: Dinámica de sistemas

Módulo 3 – Aplicación a toda la empresa y puesta en marcha del QRM

Inicio: 18 de mayo

El cuarto pilar del QRM se centra en aplicar el enfoque a tiempo a todos los procesos de la empresa. El módulo presenta cómo extender esta visión, centrada en la reducción de tiempo, a las funciones de ventas, compras, desarrollo de productos, el ERP o el cálculo de costes.

Veremos los pasos básicos en una implementación QRM, empezando por el análisis de la empresa con la herramienta FTMS y terminando por la creación de células QRM en diferentes entornos, y siempre teniendo claras la dinámica de sistemas y la gestión del cambio en todas las áreas de la empresa especialmente en la dirección y dentro de las células QRM y Q-ROCs.
La definición del Focused Target Market Segmento es una de las herramientas QRM para el diseño de las células que asegura el éxito de las implementaciones QRM.

5ª semana: Aplicación a toda la empresa

6ª semana: Empezar con el QRM

Módulo 4 – Liderazgo y creación de equipos en QRM

Inicio: 1 de junio

Descubriremos qué tipo de cultura empresarial crea el entorno adecuado para favorecer la implicación en la empresa. Reglas de juego, valores, propósito de empresa pero sobre todo estructura organizativa compatible y un enfoque cultural favorable a estos tres elementos: dominio, autogestión y finalidad.
También veremos el cambio de rol de los Directivos, los líderes de área y de los propios equipos y un enfoque para poder gestionar la transformación diluyendo al máximo la resistencia al cambio de todos y todas.

Dos de los conceptos clave de la célula son la creación y mantenimiento de los equipos y el asegurar que el liderazgo que les llega es de apoyo. Descubriremos un plan detallado para la creación de equipos por fases y trabajar el perfil del líder servidor con los asistentes. En esta sesión utilizaremos la herramienta Intalent® para conocer el potencial de los equipos y nuestro estilo de liderazgo y el efecto que tiene en las personas.

7ª semana: Cultura Agile y QRM

8ª semana: Equipos y liderazgo

Módulo 5 – Workshops, experimentando el cambio

Resolución del caso QRM: 18 de junio | Mañana

Resolución de un caso real mediante el marco de análisis QRM.

Simulación Tailwind: 18 de junio | Tarde

En este taller experimentaremos con una fábrica virtual. La simulación tailwind nos permitirá descubrir cómo dar soporte a los proyectos QRM para conseguir las máximas probabilidades de éxito mediante la aplicación de los principios de la dinámica de sistemas.

Examen Certificación (Opcional)

Entrega del caso: 29 de junio

Cuestionario: 3 de julio

A través de este curso, tendrá la posibilidad de aprobar el examen final y recibir la insignia y el certificado oficial de QRM Institute.

El examen final (opcional) consta de un cuestionario online teórico escrito y la entrega del caso práctico propuesto basado en un caso real, en la que demuestra cómo poner en práctica la teoría aprendida.

El participante demostrará sus habilidades para realizar un análisis QRM detallado y evaluará varias opciones de mejora. Además, identifique y cree las condiciones necesarias para implementar con éxito el enfoque QRM en su propia organización.

Profesorado

  • Inicio
    20 de abril de 2021
  • Duración
    8 semanas
  • Precio
    1.850€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Blended | Online + Presencial

 

Director del Programa

Xavier Masó – Consultor QRM Institute

Consultor y formador experto en Quick Response Manufacturing, estraegias Agile para la gestión de proyectos y Lean Manufacturing en QRM Institute.

Focalizado en la Dinámica de Sistemas, análisis de datos y la BI para obtener la información necesaria que explique como mejorar los procesos, determinar los objetivos y generar indicadores que muestren el avance hacia las metas.

Responsable de los programas de certificaciones QRM oficiales en QRM Institute Europe. Colabora en el Máster MBA de la UPC y en el Máster en Dirección de Plantas Industriales y Mejora Continua en OBS.

 

Profesorado

Sergi Mussons – Director de QRM Institute

Ingeniero Industrial (UPC) con Máster en Dirección de Plantas Industriales (UPC). Es consultor fundador de QRM Institute, organización especializada en sistemas ágiles de gestión como Agile, QRM, TOC y Scrum/Kanban. Co-creador de la red europea Quick Response Manufacturing Practitioneers Network (QPN), que oficializa y estandariza el uso del QRM en todo el territorio europeo. Creador del sistema de benchmarking industrial INCO-I (www.inco-i.com), del sistema de perfil de ingeniería ENG# y de los programas 50h por la excelencia, Proyectos 2.0 y Líderes.

También dirije un programa Máster en Online Business School y ejerce de profesor en escuelas de negocios y universidades como la UPC, Talent Tech Center, EAE, OBS, M&F y Mondragon Unibersitatea.

 

Carles Gallego – Consultor en QRM Institute

Consultor y formados especializado en Quick Response Manufacturing, TPM y Lean Manufacturing. Experto en estilos de liderazgo de soporte y creación de equipos de alto rendimiento. Director académico del programa Líderes de Mantenimiento. Ingeniero técnico industrial mecánico, focalizado en el área de mantenimiento del sector metalúrgico y en mejora contínua. Con experiencia como director de mantenimiento durante 14 años en empresa del sector industrial.

Pablo Rodríguez – Director de QRM Institute Valencia

Formador y Consultor senior experto en Quick Response Manufacturing, Lean, estrategias Agile para gestión de proyectos, BI y Transformación Digital. Con más de 15 años de experiencia en plantas industriales de diferentes sectores.
Ingeniero en Organización Industrial e Ing. Técnico Industrial por la UPV, MBA por la FOM Hochschule für Oekonomie & Management Berlin, y Master en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos Industriales por EAE.
Colabora como profesor en el Master de Dirección de la Producción y Mejora de procesos Industriales en OBS, y en el Master de Dirección de Plantas Industriales de la Universitat de Girona.

Condiciones

  • Inicio
    20 de abril de 2021
  • Duración
    8 semanas
  • Precio
    1.850€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Blended | Online + Presencial

 

El precio de todo el programa es de 1.850€. El precio incluye la asistencia a los 5 módulos, la utilización del portal INCO-I y Sharpa®, toda la documentación digital del programa. Los asistentes al programa que quieran optar por conseguir el QRM Silver Certificate®, deberán abonar un coste adicional para el acceso al examen de 275€.

Descuento Early Bird (-10%) en inscripciones antes del 25 de marzo.
A partir del segundo alumno, las empresas tendrán un descuento añadido del 10%.
Formación bonificable por FUNDAE.
*Descuentos no acumulables

Precio Programa: 1.850€

Examen QRM Silver Certificate: 275 €

Incluye:

  • 5 módulos
  • Documentación digital
  • Utilización del portal INCO-I y Sharpa®
  • 12 meses de acceso a la plataforma MCT

Metodología:

Formación Blended. Esta formación combina 4 módulos online con 1 módulos de workshops presenciales.

La certificación se realiza mediante un examen teórico escrito y una tarea práctica, ambas de forma online.

 

Contacto:

Jordi Zambrana

jordi@qrminstitute.com

93 128 75 33

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