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Pendiente de confirmar - Durada
10 sesiones - Precio
1.850€ - Idioma
Castellano - Metodología
Presencial
Introducción
Cada vez existe más imprevisibilidad, incertidumbre y falta de principios sólidos en la gestión de proyectos. Los mercados son cada vez más cambiantes, más irregulares y los clientes cada vez tienen necesidades más urgentes. Los sistemas clásicos que pasan por la programación de los proyectos y forzar su cumplimiento funcionaban muy bien en los años 80: proyectos similares, dedicaciones fáciles de prever y un grado de innovación limitado, también en casa del cliente.
Añadamos que los sistemas clásicos son muy verticales y limitan el nivel de crecimiento y autogestión de los equipos. También genera un entorno de baja implicación y de falta de reto real, dejando esta parte para el director técnico o los responsables de proyectos.
Agile es una metodología que pone el foco en tres grandes pilares:
1. Focus total a cliente, por parte de todos los integrantes, no sólo ciertas figuras o responsables.
2. Generación constante de valor, por lo tanto elimina toda la gestión (reuniones), programaciones y diagramas Gannt.
3. Autogestión real del área sin intromisión diaria de los estamentos superiores de la empresa.
Este es un programa que nos adentrará en la filosofía Agile y donde practicaremos sus dos técnicas más utilizadas: SCRUM y Kanban. Además, veremos cómo crear nuevas estructuras organizativas basadas en la autogestión, técnicas para crear equipos de alto rendimiento y una recopilación de buenas prácticas y habilidades que hay que reforzar para trabajar en estos entornos.
Consultor i formador expert en Quick Response Manufacturing, estratègies Agile per la gestió de projectes i Lean Manufacturing a QRM Institute.
Consultor y formador en QRM Institute. Especializado en implementación de técnicas Agile basadas en Software: Scrum y Agile Kanban; y en herramientas para la mejora continua de procesos productivos: Kata y Kaizen. Enfocado al análisis estadístico de procesos y a la creación de indicadores para basar las decisiones en datos objetivos. Ingeniero industrial especializado en procesos de fabricación. Con experiencia como ingeniero de procesos en el sector cosmética y metalúrgico.
Más de 15 años de experiencia diseñando y desarrollando Dispositivos Médicos con las más avanzadas metodologías de diseño y gestión. Actualmente trabaja como Mechanical Area Manager en Biosystems. A la vez ejerce de consultor de Scrum en varias empresas, transformando la forma en que desarrollan productos.