Programa de transformación en la gestión de proyectos

  • Inicio
    7 de febrero de 2020
  • Durada
    10 sesiones
  • Precio
    1.850€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

 

Introducción

Cada vez existe más imprevisibilidad, incertidumbre y falta de principios sólidos en la gestión de proyectos. Los mercados son cada vez más cambiantes, más irregulares y los clientes cada vez tienen necesidades más urgentes. Los sistemas clásicos que pasan por la programación de los proyectos y forzar su cumplimiento funcionaban muy bien en los años 80: proyectos similares, dedicaciones fáciles de prever y un grado de innovación limitado, también en casa del cliente.

Añadamos que los sistemas clásicos son muy verticales y limitan el nivel de crecimiento y autogestión de los equipos. También genera un entorno de baja implicación y de falta de reto real, dejando esta parte para el director técnico o los responsables de proyectos.

Agile es una metodología que pone el foco en tres grandes pilares:

1. Focus total a cliente, por parte de todos los integrantes, no sólo ciertas figuras o responsables.

2. Generación constante de valor, por lo tanto elimina toda la gestión (reuniones), programaciones y diagramas Gannt.

3. Autogestión real del área sin intromisión diaria de los estamentos superiores de la empresa.

Este es un programa que nos adentrará en la filosofía Agile y donde practicaremos sus dos técnicas más utilizadas: SCRUM y Kanban. Además, veremos cómo crear nuevas estructuras organizativas basadas en la autogestión, técnicas para crear equipos de alto rendimiento y una recopilación de buenas prácticas y habilidades que hay que reforzar para trabajar en estos entornos.

  • Inicio
    7 de febrero de 2020
  • Durada
    10 sesiones
  • Precio
    1.850€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

 

  • GERENCIA O PROPIEDAD DE PYMES
  • DIRECTORES TÉCNICOS
  • JEFES DE OFICINA TÉCNICA
  • RESPONSABLES DE PROYECTOS (Project Owner, Project Engineer, Project Manager, etc.)
  • RESPONSABLES DE PRODUCTO
  • TÉCNICOS ESPECIALISTAS
  • Inicio
    7 de febrero de 2020
  • Durada
    10 sesiones
  • Precio
    1.850€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

 

Sesión 1 – Introducción a la metodología Agile y su cultura

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: 7 de febrero Hora: 9h a 13h

Hay que entender cuáles son los principios de la metodología Agile (esta nueva manera de ver la empresa e incluso el management de la misma). De lo contrario, hay que ver cómo enfocamos a cliente unos equipos reales de alto rendimiento con una base de autogestión y responsabilidad real.

Sesión 2 – Estructuras Agile

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: 7 de febrero Hora: 14h a 18h

Para adaptar la metodología Agile en nuestra empresa, hay que definir toda una estructura de gestión de ideas, proyectos y tareas. Los indicadores de Lead Time como los de carga y capacidad, son claves para poder gestionar eficazmente los proyectos; asegurando los preceptos Agile.

Sesión 3 – Introducción a la técnica Kanban Board

Profesor: Xavier Masó
Fecha: 14 de febrero Hora: 9h a 13h

Kanban es la técnica de trabajo a flujo más conocida dentro del universo Agile, así como la más utilizada para gestionar proyectos que cuentan con estructuras y rutas similares. Es la más utilizada en departamentos de I + D de sectores como fabricantes de maquinaria y bienes de equipo, así como para control de flujos productivos o en oficinas.

Sesión 4 – Taller práctico Kanban

Profesor: Xavier Masó
Fecha: 14 de febrero Hora: 14h a 18h

En esta segunda sesión ‘taller’ practicaremos en un entorno de simulación kanban para comprender mejor su funcionamiento.

Sesión 5 – Introducción a la técnica SCRUM

Profesor: Francesc Grau
Fecha: 21 de febrero Hora: 9h a 13h

SCRUM es una de las herramientas más utilizada en entornos Agile para la gestión de proyectos con estructuras muy indefinidas y cambiantes; el nº1 en sectores como el de IT. En esta sesión veremos cómo funciona el sistema, protagonistas, herramientas y reglas del juego.

Sesión 6 – Taller práctico Scrum

Profesor: Francesc Grau
Fecha: 21 de febrero Hora: 14h a 18h

Vamos a practicar SCRUM en un entorno de simulación, para comprender mejor su funcionamiento, los roles y las tools más utilizadas en las iteraciones.

Sesión 7 – Estructuras organizativas ágiles. Social Dynamics.

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: 28 de febrero Hora: 9h a 13h

Es importante adaptar la estructura organizativa a la aplicación de Agile, pues no se trata sólo de una herramienta, más bien es un nuevo sistema de trabajo. Y si podemos crear áreas autogestionadas con autonomía y responsabilidad real mejor.

Sesión 8 – Servant Leadership y Equipos autogestionados

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: 28 de febrero Hora: 14h a 18h

Es importante modular el estilo de liderazgo para que las áreas autogestionadas sean tales. En esta sesión veremos el ‘Servant Leadership’ en acción y entenderemos la importancia de su aplicación para el éxito del proyecto. Finalmente todos los asistentes tendrán un perfil INTalent Global ®.

Sesión 9 – Práctica con principales softwares de implementación

Profesor: Juan Ventayol
Fecha: 6 de marzo Hora: 9h a 13h

Existen multitud de soluciones software para la implementación de Agile en las empresas. Este es un punto casi obligado cuando los equipos de trabajo están muy separados.

Sesión 10 – Implementación Agile en las empresas existentes

Profesor: Sergi Mussons y Juan Ventayol
Fecha: 6 de marzo Hora: 14h a 18h

Este último espacio es para buscar la solución Agile más adecuada para cada una de las empresas asistentes al programa.

  • Inicio
    7 de febrero de 2020
  • Durada
    10 sesiones
  • Precio
    1.850€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

 

Sergi Mussons – Senior Associate QRM Institute Barcelona y Proach

Consultor y socio fundador de QRM Institute Barcelona. Especialista en la creación de organizaciones flexibles y empresas Teal a través de los conceptos y metodologías QRM, Business Agile y Management 3.0. Co-Fundador de QRM Institute Europe y Comunication Manager (Bruselas).

Ingeniero Industrial (UPC) con Master en Dirección de plantas industriales (Engiplant-UPC), con experiencia dirigiendo las Operaciones en diversos sectores.

Director del Master Dirección de la Producción y Mejora de Procesos a OBS y UB. Ejerce de profesor en Escuelas de negocio y Universidades como la UPC, Talent Tech Center, EAE, OBS, M & F y Mondragon Unibersitatea. Director académico de los programas Líderes (producción, proyectos y gestión de
equipos).

Xavier Masó – Consultor QRM Institute

xavi1o

Consultor y formador experto en Quick Response Manufacturing, estrategias Agile para la gestión de proyectos y Lean Manufacturing a QRM Institute. Focalizado en la Dinámica de Sistemas, el análisis de datos y la BI para obtener la información necesaria que explique cómo mejorar los procesos, determinar los objetivos y generar indicadores que muestren el avance hacia las metas. Responsable de los programas de certificaciones QRM oficiales en QRM Institute Europe. Colabora en el Máster MBA de la UPC y en el Master de Dirección de Plantas industriales y Mejora Continua en OBS.

Juan Ventayol – Consultor QRM Institute


Consultor y formador en Quick Response Manufacturing, Lean y técnicas Agile en QRM Institute. Especializado en implementación de técnicas Agile basadas en Software: Scrum y Agile Kanban; y en herramientas para la mejora continua de procesos productivos: Kata y Kaizen. Enfocado al análisis estadístico de procesos y a la creación de indicadores para basar las decisiones en datos objetivos. Ingeniero industrial especializado en procesos de fabricación. Con experiencia como ingeniero de procesos en el sector cosmética metalúrgico.

  • Inicio
    7 de febrero de 2020
  • Durada
    10 sesiones
  • Precio
    1.850€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

 

El precio de todo el programa es de 1.850€. El precio incluye la asistencia a las 10 sesiones (total de 40h), la utilización del InTalent ®, toda la documentación digital y en papel del programa. A partir del segundo alumno, las empresas tendrán un descuento añadido del 10% (hasta un máximo de 4 asistentes por empresa). El curso tendrá lugar en las instalaciones del Instituto Máquina Herramienta – Azkue Auzoa 1, 20870 (Elgoibar · Gipuzkoa).

Interesados ponerse en contacto con Jordi Zambrana (jordi@qrminstitute.com) 93 128 75 33.

Formación bonificable parcialmente por Fundae.

Incluye:

  • 10 sesiones
  • 40 horas de formación
  • Documentación digital y en papel

Lugar:

Instituto Máquina Herramienta
Azkue Auzoa 1, 20870 (Elgoibar · Gipuzkoa)

Contacto:

Jordi Zambrana

jordi@qrminstitute.com

93 128 75 33

  • Inicio
    7 de febrero de 2020
  • Durada
    10 sesiones
  • Precio
    1.850€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

“El curs ha estat molt inspirador, i m’ha ajudat a posar el focus en allò realment important”.
Pau Lafoz, Enginyer a ON-LASER

“Ha sigut un bona experiència, ja que el curs és excel·lent per iniciar-te sobre metodologies Agile, Kanban i Scrum.
Per part dels professors , explicacions molt clares, i es nota que tenen experiència en el tema”.
Cristian Muñoz, projectista a DICOR-ISM

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