Una formación completa para conseguir pleno compromiso del equipo de trabajo y una base formativa clave para conseguir la excelencia operativa

  • Inicio
    1 de junio de 2020
  • Duración
    15 sesiones
  • Precio
    1.775€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

 

Introducción

A partir de los años de experiencia de QRMI trabajando en empresas industriales, nos encontramos habitualmente con tres rasgos característicos que se dan en la mayoría:

1. Falta de objetivos claros

Muchas propietarios o Direcciones industriales tienen suficiente manteniendo la competitividad enfocándose en el día a día. Otros tienen la obsesión de aumentar la productividad local sin tener en cuenta la visión global de la empresa y sin casi indicadores de control. Los líderes que confíen en este programa conocerán cuáles son los objetivos de las conocidas plantas de producción de ‘clase mundial’ y cada uno al nivel de exigencia de su sector.

2. Formación adecuada al reto

Es importante disponer de las herramientas adecuadas. Funcionar con sentido común muchas veces no es la mejor idea, hay que conocer las mejores herramientas y lo más importante, tener criterio para saberlas utilizar, y cuándo y dónde son necesarias.

3. Equipos implicados

Es muy común encontrar equipos productivos poco implicados con la empresa y desalineados con los objetivos que persigue. Este programa da las herramientas para conectar de nuevo a este colectivo con el resto de la empresa, creando entornos de autogestión y altamente motivadores.

  • Inicio
    1 de junio de 2020
  • Duración
    15 sesiones
  • Precio
    1.775€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

 

  • DIRECTOR DE FÀBRICA
  • RESPONSABLE DE OPERACIONES
  • DIRECTOR DE PRODUCCIÓN
  • ENCARGADO
  • JEFE DE EQUIPO
  • RESPONSABLE DE TALLER
  • ETC

El programa está pensado de tal forma que el óptimo aprovechamiento por la empresa se conseguiría si asistiera un directivo de operaciones (Jefe de Fábrica, Resp. Operaciones, Director de Producción, etc) junto con un mando intermedio de fábrica (encargado, jefe de equipo, responsable de taller, etc).

  • Inicio
    1 de junio de 2020
  • Duración
    15 sesiones
  • Precio
    1.775€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

 

Sesión 1 – Estrategia operacional i cultura empresarial

Profesor: Pablo Rodríguez
Fecha: 1 de junio  Hora: 17h a 20h

En esta primera sesión nos conoceremos y trabajaremos con los objetivos que queremos alcanzar y el plan de trabajo que tendremos que realizar. Además, evaluaremos la empresa para conocer cuál es la aproximación estratégica ideal y la salud de la organización, cultura y valores. Conoceremos el estado de implicación de los diferentes departamentos de la empresa.

Sesión 2 – Sesión de autoconocimientocon la herramienta DISC

Profesor: Pablo Rodríguez
Fecha: 2 de junio  Hora: 17h a 20h

La herramienta DISC es un buen pilar para el autoconocimiento pero sobre todo para la creación de equipos de trabajo. En esta sesión aprenderemos a interpretar nuestro perfil y valorar todo el potencial que tenemos. Partiendo del autoconocimiento podremos entender los valores que son la raíz de la implicación intrínseca, individual y como equipo.

Sesión 3 – Estrategias para entornos de demanda irregular: QRM

Profesor: Pablo Rodríguez
Fecha: 4 de junio  Hora: 17h a 20h

El QRM (Quick Response Manufacturing) es la metodología más adecuada para entornos caóticos donde la demanda se caracteriza por consistir en series cortas de muy diversos productos o muy personalizados (High-mix lowvolume), o bien cuando estamos trabajando por
proyectos.

Sesión 4 – Estrategias para entornos de demanda regular: LEAN

Profesor: Pablo Rodríguez
Fecha: 8 de junio  Hora: 17h a 20h

De todas las metodologías de mejora de las plantas industriales seguramente el Lean Manufacturing es la más conocida y la que mejores resultados ha aportado a la industria de todo el mundo. Este es un método de trabajo óptimo para entornos de demanda regular y estable.

Sesión 5 – Indicadores para la gestión de planta

Profesor: Miguel Ángel Navarro
Fecha: 9 de junio  Hora: 17h a 20h

No se puede mejorar ni mantener lo que no está cuantificado y medido. La clave de todo es conocer primero qué objetivos tienen nuestros recursos productivos, si están alineados con la estrategia de empresa y si estos objetivos motivan o desmotivan al equipo.

Sesión 6 – 5S. Fábrica visual

Profesor: Miguel Ángel Navarro
Fecha: 11 de junio  Hora: 17h a 20h

Ninguna otra técnica ha salvado más empresas que las conocidas 5S por ser el iniciador del cambio, pero también es la técnica más difícil de mantener.El concepto fábrica visual es vital si deseamos hacer que los errores y las malas prácticas se puedan detectar cuando ocurren. Aquí conoceremos maneras, métodos y sistemas visuales para conseguirlo.

Sesión 7 – Optimización de Flujo con mapas de tiempo (MCT)

Profesor: Pablo Rodríguez
Fecha: 15 de junio  Hora: 17h a 20h

Conocer qué recursos y personas se encuentran más saturados dentro de la empresa es clave para poder conseguir el máximo rendimiento y eficacia de los equipos así como para conseguir una velocidad de flujo realmente competitiva.
El MCT es una técnica de análisis muy simple pero a la vez muy potente y clave en muchas organizaciones.

Sesión 8 – Sistemas visuales de gestión de proyectos. «Panel Kanban»

Profesor: Pablo Rodríguez
Fecha: 16 de junio  Hora: 17h a 20h

Los paneles Kanban son una herramienta prácticamente indispensable para gestionar proyectos, instalaciones, grandes montajes, etc. El sistema reduce al mínimo los tiempos de ejecución y prácticamente sin gestión.

Sesión 9, 10 y 11 – Implicación en la empresa. Liderazgo de servicio. Creación de equipos de alto rendimiento

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: 18 de junio  Hora: 9h a 13h y 14h a 16h

Jornada completa dedicada al desarrollo de personas. Se inicia con una sesión para analizar cómo podemos crear un entorno que favorezca la implicación de todos los que trabajan en la empresa. Uno de los ingredientes principales es el estilo de liderazgo de los responsables y por el impacto que tiene, estudiaremos el estilo más beneficioso para la implicación: el liderazgo de servicio. Finalmente analizaremos los perfiles de los asistentes en todos estas aspectos gracias a la herramienta Sharpa®, y la metodología más empleada para crear equipos de alto rendimiento.

Sesión 12 – Mejora de las preparaciones de máquina (SMED)

Profesor: Miguel Ángel Navarro
Fecha: 22 de junio  Hora: 17h a 20h

Una de las principales causas a no abandonar los lotes grandes son justamente las largas preparaciones de muchas de las máquinas de nuestra planta productiva. La técnica SMED es vital y puede reducir el tiempo de preparación a la mitad en pocas sesiones.

Sesión 13 – Optimización de la maquinaria con TPM y A3

Profesor: Miguel Ángel Navarro
Fecha: 25 de junio  Hora: 17h a 20h

El TPM es la metodología más adecuada para sacar el máximo provecho de una instalación. Veremos cómo funciona la metodología y cómo consigue optimizar el índice operativo OEE (Overall Equipment Efficiency). También veremos y utilizaremos el sistema A3 de mejor continua, el más utilizado en el mundo.

Sesión 14 – Taller Kaizen

Profesor: Pablo Rodríguez
Fecha: 29 de junio  Hora: 17h a 20h

La mayoría de mandos de producción entiende el concepto de mejora continua pero no todo el mundo lo aplica o, como mínimo, correctamente. En este taller aplicaremos mejora continua en una planta de producción simulada donde tendremos un papel protagonista.

Sesión 15 – Presentación de proyectos

Profesor: Pablo Rodríguez
Fecha: 30 de junio  Hora: 17h a 20h

Es en esta sesión donde cada líder propone un plan de trabajo para su área de responsabilidad y lo defiende delante de la Dirección de su empresa.

  • Inicio
    1 de junio de 2020
  • Duración
    15 sesiones
  • Precio
    1.775€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

 

Dirección del Programa

Pablo Rodríguez – Director de QRM Institute Valencia

Formador y Consultor senior experto en Quick Response Manufacturing, Lean, estrategias Agile para gestión de proyectos, BI y Transformación Digital. Facilitador del cambio en las organizaciones mediante marcos de trabajo ágiles, QRM y Management 3.0.

MBA por la FOM Hochschule für Oekonomie & Management de Berlín, Ingeniero en Organización Industrial e Ing. Técnico Industrial por la UPV, y Master en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos Industriales por EAE. Scrum Master y Agile Coach certificado por la European Scrum Alliance, y Digital Business transformation management certificado por CXO Transform.

Con más de 15 años de experiencia en plantas industriales de diferentes sectores, colabora como profesor en el Master de Dirección de la Producción y Mejora de procesos Industriales en OBS, y en el Master de Dirección de Plantas Industriales de la Universitat de Girona.

 

Professorat

Sergi Mussons – Director de QRM Institute

Consultor y socio fundador de QRM Institute, especialista en la creación de organizaciones flexibles y empresas Teal a través de los conceptos y metodologías QRM, Business Agile y Management 3.0. Co-Fundador de QRM Institute Europe y Comunication Manager (Bruselas).

Ingeniero Industrial (UPC) con Master en Dirección de plantas industriales (UPC). Director del Master Dirección de la Producción y Mejora de Procesos a OBS y UB. Ejerce de profesor en Escuelas de negocio y Universidades como la UPC, Talent Tech Center, EAE, OBS, M & F y Mondragon Unibersitatea. Director académico de los programas Líderes (producción, proyectos y RRHH).

Creador del sistema de benchmarking industrial INCO-I (www.inco-i.com), de la herramienta Sharpa® (que valora los conocimientos y competencias de los ingenieros en el mundo industrial).

 

Miguel Ángel Navarro – Consultor experto en Lean y QRM

Consultor y formados experto en Lean Management, Lean Six Sigma, QRM e
Indústria 4.0.

Ingeniero Industrial, MBA Máster en Administración y Gestión de empresas,Black Belt en Lean Six Sigma, miembro del IISE, especialista en Sistemas avanzados para la eficiencia y Mejora de Procesos.

Con más de 15 años de experiencia desarrollando diferentes puestos de responsabilidad en el área de operaciones tanto en empresas industriales como en grandes empresas de distribución y centros tecnológicos (Director de Calidad, Director de Proyectos y Director Industrial, etc).

  • Inicio
    1 de junio de 2020
  • Duración
    15 sesiones
  • Precio
    1.775€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

 

El precio de todo el programa es de 1.775€, en parte subvencionable por FUNDAE. Para socios de AIJU es de 1.650€ El precio incluye la asistencia a las 15 sesiones y toda la documentación digital y en papel del programa. Las empresas con más de un líder en el programa
disfrutarán de un 10% de descuento a partir del segundo asistente (hasta un máximo de 4 asistentes por empresa). La edición del curso se realizará en AIJU, Instituto Tecnológico de producto infantil y ocio. (Avda. de la Indústria, 23, 03440 Ibi, Alicante).

Precio Programa: 1.775€

Formación bonificable parcialmente por Fundae.

Incluye:

  • 15 Sesiones
  • Documentación digital y en papel

Lugar:

AIJU, Instituto Tecnológico de producto infantil y ocio
Avda. de la Indústria, 23, 03440 Ibi, Alicante

Contacto:

Pablo Rodríguez

pablo@qrminstitute.com

690 17 77 24

  • Inicio
    1 de junio de 2020
  • Duración
    15 sesiones
  • Precio
    1.775€
  • Idioma
    Castellano
  • Metodología
    Presencial

 

“Buen curso formativo para conocer las herramientas de gestión de la producción. Fácilmente aplicables para mejorar profesionalmente.”

Santi Algilaga
Subdirector de producción en Embutidos Monells
Participante Líderes de Producción Manresa 2018

 

“Te ofrece una visión de los modelos productivos que se aplican en la industria “en tiempo real”, así como las herramienta para optimizar procesos productivos”

Alonso Hernández
Responsable de producción y gestión técnica en Circuitos Impresos 2CI
Participante Líderes de Producción Barberà 2018

 

“Excelente, una gran ayuda para la superación”

Jordi Bonet
Jefe de montaje en Multivac
Participante Líderes de Producción Barberà 2018

 

“Encontré un grupo de personas con problemas parecidos y diferentes puntos de vista. He pensado como hacia mucho tiempo que no lo hacía”

Cristobal Castillo
Jefe de área en Flamagas
Participante Líders de Producció Barberà 2018

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