PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL GLOBAL

  • Inicio
    24 de abril de 2020
  • Duración
    11 sesiones
  • Precio
    1.950€
  • Idioma
    Catalán
  • Metodología
    Presencial

 

Introducción

Hasta hace poco tener un buen producto o servicio parecía suficiente para competir y ganar en los mercados. Actualmente los clientes son mucho más exigentes y cambiantes. Puede que hoy estén contentos con tu gama, pero mañana querrán nuevos productos, buscarán personalización y siempre esperarán un trato exquisito e inmediato. Los compradores quieren sentir que pueden confiar en sus proveedores como si de ellos mismos se tratara. Quieren empresas que les prioricen por delante de sus ventas, por encima de su beneficio e incluso por delante de sus propios directivos.

Seguramente la mayoría de las empresas no van a cambiar en los próximos 10 años, pues el dinero es conservador y muchas de ellas van a sobrevivir igualmente porque su competencia tampoco va a cambiar.

Este es un programa pensado para aquellos empresarios, directores generales o responsables de RRHH o de operaciones que creen que es posible otro modo de operar nuestras empresas y que tienen la determinación y valentía necesarias para empezar este camino de superación y transformación organizacional global.

Este programa ayudará a transformar vuestra organización, liderando el sector por estas tres razones:

– Al crear entornos de alta implicación y crecimiento profesional van a conseguir los mejores perfiles. Con buena ‘materia prima’ es fácil trabajar.
– Las organizaciones ágiles se adaptan a lo que el cliente necesita y cuando lo necesita. Un cliente más contento implica más volumen y mayores precios de venta.
– La velocidad en proyectos de I+D y la inversión en creatividad y mejora continua desde los equipos, aseguran mejores productos y procesos más eficientes por unidad de tiempo.

  • Inicio
    24 de abril de 2020
  • Duración
    11 sesiones
  • Precio
    1.950€
  • Idioma
    Catalán
  • Metodología
    Presencial

 

  • EMPRESARIO / CEO
  • GERENCIA / DIRECCIÓN GENERAL / PROPIEDAD
  • DIRECCIÓN DE OPERACIONES / RESPONSABLE DE FÁBRICA
  • DIRECCIÓN DE RRHH
  • MANAGERS DE EQUIPOS
  • Inicio
    24 de abril de 2020
  • Duración
    11 sesiones
  • Precio
    1.950€
  • Idioma
    Catalán
  • Metodología
    Presencial

 

Sesión 1 – Introducción a las organizaciones Ágiles. Cultura Organizativa I

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: 24 de abril  Hora: 9h a 13:00h

En esta primera sesión conoceremos la dimensión total de las organizaciones ágiles y cómo es el roadmap para la transformación.

Sesión 2 – Introducción a las organizaciones Ágiles. Cultura Organizativa II

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: 24 de abril  Hora: 14:30h a 18:30h

Analizaremos las culturas de las empresas asistentes y las compararemos con las organizaciones más sanas. Trataremos los 30 elementos más comunes de conflicto con las personas y definiremos el propósito de todas las organizaciones presentes.

Sesión 3 – Gestión Ágil

Profesor: Irene Serrabassa
Fecha: 15 de mayo  Hora: 9h a 13:00h

En este módulo se ve como un enfoque a la eficacia, asegura la eficiencia de toda la organización (y no al contrario). El 50% del tiempo de trabajo de los directivos está centrado en el correo y las reuniones. Aprende a organizarte y a organizar la empresa para poder recuperar este 50% de tiempo del cual nunca has dispuesto.

Sesión 4 – Acompañamiento a la transformación organizacional

Profesor: Irene Serrabassa
Fecha: 15 de mayo  Hora: 14:30h a 18:30h

Uno de los impedimentos principales que sufren las empresas cuando se implementa un cambio organizativo o cualquier transformación que afecte a las personas es la resistencia al cambio. En este módulo se abordan las mejores estrategias para minimizarla y saberla gestionar.

Sesión 5 – Origen de la implicación

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: 22 de mayo  Hora: 9h a 13:00h

Entender el origen de la implicación de las personas en el puesto de trabajo es la clave para conseguir la transformación buscada. Todos los elementos que hemos visto hasta ahora tienen incidencia, pero también la estructura organizativa, el liderazgo de los comandos y las prácticas de gestión de equipos.

Sesión 6 – Liderazgo Omega

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: 22 de mayo  Hora: 14:30h a 18:30h

Necesitamos el liderazgo del estilo correcto si queremos que la transformación sea plena y sostenible en el tiempo. En esta sesión conoceremos el liderazgo omega (servant leadership), cómo aplicarlo en el día a día y cómo interactuar con el resto de personas de la organización.

Sesión 7 – Quick Response Manufacturing

Profesor: Juan Ventayol
Fecha: 29 de mayo  Hora: 9h a 13:00h

Entender el origen de la implicación de las personas en el puesto de trabajo es la clave para conseguir la transformación buscada. Todos los elementos que hemos visto hasta ahora tienen incidencia, pero también la estructura organizativa, el liderazgo de los comandos y las prácticas de gestión de equipos.

Sesión 8 – Agile / Kanban

Profesor: Xavier Masó
Fecha: 29 de mayo  Hora: 14:30h a 18:30h

Los procesos, de todo tipo, son el 90% de la carga del personal de cualquier empresa y también es, donde más relación tenemos con los clientes. El Quick Response Manufacturing es la mejor metodología para reorganizar una empresa creando estructuras más compatibles con la satisfacción de los clientes pero también creando áreas de alta responsablidad e implicación.

Sesión 9 – Creación y mantenimiento de equipos. Indicadores LIDER

Profesor: Juan Ventayol
Fecha: 5 de junio  Hora: 9h a 13:00h

Descubriremos cómo crear y mantener equipos. Conoceremos también el perfil LIDER que todo equipo necesita para poder autogestionarse correctamente y con éxito. Para mejorar la experiencia analizaremos los equipos y el LIDER de equipos reales de los alumnos asistentes.

Sesión 10 – Estructuras Organizativas Ágiles

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: 5 de juny  Hora: 14:30h a 18:30h

Descubriremos qué alternativas organizativas podemos tener en cuenta para sustituir el organigrama clásico piramidal. Sistemas en red, circulares, a doble nivel, holacracia, etc.

  • Inicio
    24 de abril de 2020
  • Duración
    11 sesiones
  • Precio
    1.950€
  • Idioma
    Catalán
  • Metodología
    Presencial

 

 

Dirección del Programa

Sergi Mussons – Director de QRM Institute

Ingeniero Industrial (UPC) con Máster en Dirección de Plantas Industriales (UPC). Es consultor fundador de QRM Institute, organización especializada en sistemas ágiles de gestión como Agile, QRM, TOC y Scrum/Kanban. Co-creador de la red europea Quick Response Manufacturing Practitioneers Network (QPN) que oficializa y estandariza el uso del QRM en el territorio europeo. Creador del sistema de benchmarking industrial INCO-I (www.inco-i.com), del sistema de perfil de ingeniería ENG# y los programas 50h por la excelencia, Proyectos 2.0 y Líderes.

También dirige un programa Máster en Online Business School y ejerce de profesor en escuelas de negocio y universidades como la UPC, Talent Tech Center, EAE, OBS, M&F y Mondragon Unibersitatea.

 

Irene Serrabassa – Directora de Proach


Consultora de Recursos Humanos y desarrollo del talento. Máster Seminario Internacional en «Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos» – GR Global Institute for Organizational Development (Israel) y Máster en Dirección de Recursos Humanos.
Certificada en Coaching Esencial (Programa certificado como ACSTH por la ICF – Esencial Institute), Coaching Personal y Profesional (acreditada por The International School Of Coaching) y Cerficación EQ Asesor Inteligencia Emocional.

 

Profesorado

Xavier Masó – Consultor QRM Institute

Consultor y formador experto en Quick Response Manufacturing, estrategias Agile para la gestión de proyectos y Lean Manufacturing en QRM.
Focalizado en la Dinámica de Sistemas, análisis de datos y la BI para obtener la información necesaria que explique como mejorar los procesos, determinar los objetivos y generar indicadores que muestren el avance hacia las metas.
Responsable de los programas de certificaciones QRM Oficiales en QRM Institute Europe. Colabora en el Máster MBA de la UPC y en el Máster en Dirección de Plantas Industriales y Mejora Continua en OBS.

 

Juan Ventayol – Consultor QRM Institute

Consultor y formador QRM y Lean especializado en implementación de herramientas para la mejora continua de procesos productivos. Ingeniero industrial especializado en procesos de fabricación. Con experiencia como ingeniero de procesos del sector cosmético y metalúrgico.

  • Inicio
    24 de abril de 2020
  • Duración
    11 sesiones
  • Precio
    1.950€
  • Idioma
    Catalán
  • Metodología
    Presencial

 

El precio de todo el programa es de 1.950€, en parte bonificable por Fundae. El precio incluye la asistencia a las 11 sesiones y toda la documentación digital y en papel del programa.

Las empresas con más de una persona en el programa disfrutarán de un 15% de descuento a partir del segundo asistente (hasta un máximo de 4 asistentes por empresa).

La edición del curso se ejecutará en el Seminari Vic (Francesc Camprodon, 2, 08500 – Vic).

Precio Programa: 1.950€

Formación bonificable parcialmente por FUNDAE.

Incluye:

  • 10 Sesiones
  • 43 horas de formación
  • Documentación digital y en papel

Ubicación:

Seminari Vic (Vic)
Ronda Francesc Camprodon, 2, 08500 – Vic (BCN)

 

Contacto:

Jordi Zambrana

jordi@qrminstitute.com

93 128 75 33

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