Sessió 1 – Estratègia i cultura empresarial i introducció al QRM
Professor: Sergi Mussons
Data: Pendent confirmació
En aquesta primera sessió estudiarem les diferents estratègies operatives i comportaments de la demanda i l’efecte que tenen en la idoneïtat d’aplicar la metodología Quick Response
Manufacturing en la nostra empresa.També coneixerem els principals valors i principis que faciliten la seva implantació, trets comuns i característics de les empreses que han implementat el QRM amb èxit.
Sessió 2 – Agilitat organitzativa
Professor: Sergi Mussons
Data: Pendent confirmació
En aquesta sessió veurem com al crear un sistema organitzatiu basat en l’agilitat té un impacte directe en el lead time de tots els processos, segon pilar de l’Quick Response Manufacturing. Veurem com funcionen i es creen les cèl·lules QRM de planta, les d’oficines (QROCs) i com es creen equips plans autogestionats.
Sessió 3 – El poder del temps i cas MCT
Professor: Xavier Masó
Data: Pendent confirmació
El Manufacturing Critical path Time (MCT) o mapa de lead times és l’eina bàsica per poder analitzar la capacitat de reacció dels principals processos de l’empresa i poder plantejar noves estructures organitzatives més àgils. Dins d’aquesta sessió els alumnes treballaran un cas pràctic.
Sessió 4 – Dinàmica de sistemes
Professor: Xavier Masó
Data: Pendent confirmació
En la dinàmica de sistemes s’analitzen els models matemàtics que expliquen el comportament d’un sistema o organització complexos. En aquesta sessió veurem la relació entre sobrecapacitat i lead time i per quin motiu tenim cues en els nostres sistemes. També es veurà quines són les accions que ens faran reduir el lead time i perquè.
Sessió 5 – Aplicació a tota l’empresa
Professor: Xavier Masó
Data: Pendent confirmació
El quart pilar del QRM es centra en aplicar l’enfocament a temps a tots els processos de l’empresa. La sessió presenta com estendre aquesta visió, centrada en la reducció de temps, a les funcions de vendes, compres, desenvolupament de productes, l’ERP o el càlcul de costos.
Sessió 6 – Plate Manufacturing Game (PMG)
Professor: Xavi Masó
Data: Pendent confirmació
El Taller de matrícules és una simulació que ajuda els alumnes a entendre com la variabilitat pot impactar en el rendiment i com es pot contrarestar definint un bon FTMS i creant una organització basada en cèl·lules QRM.
Sessió 7 – Origen de la implicació. Gestió del canvi.
Professor: Sergi Mussons
Data: Pendent confirmació
Descobrirem quin tipus de cultura empresarial crea l’entorn adequat per afavorir la implicació de tots a l’empresa. Regles de joc, valors, propòsit d’empresa, però sobretot estructura organitzativa compatible i un enfocament cultural favorable a aquests tres elements: domini, autogestió i finalitat.
També veurem el canvi de rol dels directius, els Líders d’àrea i dels propis equips i un enfocament per poder gestionar la transformació diluint al màxim la resistència al canvi de tots i totes.
Sessió 8 – Servant Leadership. Creació i manteniment d’equips
Professor: Sergi Mussons
Data: Pendent confirmació
Dos dels conceptes clau de la cèl·lula són la creació i el manteniment dels equips, assegurant que el lideratge que els arriba és de suport. Descobrirem un pla detallat per a la creació d’equips per fases i treballarem el perfil del líder de suport amb els assistents. En aquesta sessió farem servir l’eina Sharpa® per conèixer el potencial dels equips i el nostre estil de lideratge i l’efecte que té en les persones.
Sessió 9 – Iniciar-se amb el QRM. Resolució d’un cas QRM
Professor: Xavier Masó
Data: Pendent confirmació
Veurem quins són els passos bàsics en una implementació QRM, començant per l’anàlisi de l’empresa utilitzant l’eina FTMS i acabant per la creació de cèl·lules QRM en diferents entorns, i sempre tenint clares la dinàmica de sistemes i la gestió del canvi en totes les àrees de l’empresa especialment en la direcció i dins de les cèl·lules QRM i QROCs.
Sessió 10 – Workshop Agile-Kanban
Professor: Xavier Masó
Data: Pendent confirmació
Veurem quins són els passos bàsics en una implementació QRM, començant per l’anàlisi de l’empresa utilitzant l’eina FTMS i acabant per la creació de cèl·lules QRM en diferents entorns, i sempre tenint clares la dinàmica de sistemes i la gestió del canvi en totes les àrees de l’empresa especialment en la direcció i dins de les cèl·lules QRM i QROCs.
EXAMEN CERTIFICACIÓ (Opcional)
Professor: Xavier Masó
Data: Pendent confirmació
QRM Institute t’ofereix la possibilitat d’acreditar els coneixements i habilitats adquirits mitjançant les certificacions oficials de QRM Institute Europe.
La xarxa europea QRM Institute, formada per representants de diferents països, és la responsable d’establir i mantenir els estàndards del coneixement de la metodologia Agile-QRM. Així els professionals poden demostrar el seu coneixement i experiència en l’aplicació del Quick Response Manufacturing.
Els perfils professionals especialitzats en la metodologia Agile i Quick Response Manufacturing (QRM) són cada vegada més sol·licitades en el sector industrial.
S’han establert quatre nivells de coneixement:
La participació en aquest programa formatiu “Agile-QRM Barcelona” et permet accedir al Certificat Agile-QRM Silver després de la formació per obtenir el títol.
Acceder al campus
