Sesión 1 – Estrategia y cultura empresarial
Fecha: Pendiente confirmación
En esta primera sesión estudiaremos las diferentes estrategias operativas y comportamientos de la demanda y el efecto que tienen en la idoneidad de aplicar la metodología Quick Response Manufacturing en nuestra empresa. También conoceremos los principales valores y principios que facilitan su implantación, rasgos comunes y característicos de las empresas que han implementado el QRM con éxito.
Sesión 2 – Agilidad organizativa
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En esta sesión veremos como al crear un sistema organizativo basado en la agilidad tiene un impacto directo en el lead time de todos los procesos, segundo pilar del Quick Response Manufacturing. Veremos cómo funcionan y se crean las células QRM de planta, las de oficinas (QROCs) y cómo se crean equipos planos autogestionados.
Sesión 3 – El poder del tiempo y caso MCT
Fecha: Pendiente confirmación
El Manufacturing Critical path Time (MCT) o mapa de lead times es la herramienta básica para poder analizar la capacidad de reacción de los principales procesos de la empresa y poder plantear nuevas estructuras organizativas más ágiles. Dentro de esta sesión los alumnos trabajarán un caso práctico.
Sesión 4 – Dinámica de sistemas
Fecha: Pendiente confirmación
En la dinámica de sistemas se analizan los modelos matemáticos que explican el comportamiento de un sistema u organización complejos. En este módulo veremos la relación entre sobrecapacidad y lead time y porque motivo tenemos colas en nuestros sistemas. También se verá cuáles son las acciones que nos harán reducir el lead time y porque.
Sesión 5 – Aplicación a toda la empresa
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El cuarto pilar del QRM se centra en aplicar el enfoque a tiempo a todos los procesos de la empresa. El módulo presenta como extender esta visión, centrada en la reducción de tiempo, a las funciones de ventas, compras, desarrollo de productos, el ERP o el cálculo de costes.
Sesión 6 – Plate Manufacturing Game (PMG)
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El Taller de matrículas es una simulación que ayuda a los alumnos a entender cómo la variabilidad puede impactar en el rendimiento y cómo se puede contrarrestar definiendo un buen FTMS y creando una organización basada en células QRM.
Sesión 7 – Origen de la implicación. Gestión del cambio
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En este módulo descubriremos qué tipo de cultura empresarial crea el entorno adecuado para favorecer la implicación de todos en la empresa. Reglas de juego, valores, propósito de empresa, pero sobre todo estructura organizativa compatible y un enfoque cultural favorable a estos tres elementos: dominio, autogestión y finalidad. También veremos el cambio de rol de los Directivos, los Líderes de área y de los propios equipos y un enfoque para poder gestionar la transformación diluyendo al máximo la resistencia al cambio de todos y todas.
Sesión 8 – Servant Leadership. Creación y mantenimento de equipos
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Dos de los conceptos clave de la célula son la creación y mantenimiento de los equipos y asegurar que el liderazgo que les llega es de apoyo. Descubriremos un plan detallado para la creación de equipos por fases y trabajaremos el perfil del líder de soporte con los asistentes. En esta sesión utilizaremos la herramienta Intalent® para conocer el potencial de los equipos y nuestro estilo de liderazgo y el efecto que tiene en las personas.
Sesión 9 – Empezar con el QRM. Resolución de un caso QRM.
Fecha: Pendiente confirmación
Veremos cuáles son los pasos básicos en una implementación QRM, empezando por el análisis de la empresa utilizando la herramienta FTMS y terminando por la creación de células QRM en diferentes entornos, y siempre teniendo claras la dinámica de sistemas y la gestión del cambio en todas las áreas de la empresa especialmente en la dirección y dentro de las células QRM y QROCs.
Sesión 10 – Workshop Agile-Kanban
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Aquí veremos la potencia de la agilidad en el mundo de la gestión de proyectos. Veremos cómo es posible dividir por 4 el time to market de un proyecto con los mismos recursos. Incluye una práctica real de gestión de proyectos con el sistema Agile-Kanban compitiendo en grupos.
Sesión 11 – EXAMEN CERTIFICACIÓN (opcional)
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QRM Institute te ofrece la posibilidad de acreditar los conocimientos y habilidades adquiridos mediante las certificaciones oficiales de QRM Institute Europe.
La red europea QRM Institute, formada por representantes de distintos países, es la responsable de establecer y mantener los estándares del conocimiento de la metodología Agile-QRM. Así los profesionales pueden demostrar su conocimiento y experiencia en la aplicación del Quick Response Manufacturing.
Los perfiles profesionales especializados en la metodología Agile y Quick Response Manufacturing (QRM) son cada vez más solicitados en el sector industrial.
Se han establecido cuatro niveles de conocimiento:
La participación en este programa formativo “Silver Training “ te permite acceder al Certificado QRM Silver al realizar un examen de certificación después de la formación para obtener el título.
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