Navidades están a la vuelta de la esquina y con ello lanzamos nuestro TOP 4 de libros indispensables para compartir con vosotros. 1. Una transformación organizacional en una empresa familiar que catapultó las ventas: Radical, de Ricardo Semler. 2. Si lo que buscas es transformar la estructura organizativa, este es tu libro: Organize for complexity, de…
Verano ya está aquí y con ello lanzamos nuestro TOP 3 de libros indispensables para compartirlos con vosotros. 1. Organizaciones Ágiles, de Sergi Mussons 2. La sorprendente verdad sobre qué nos motiva, de Daniel H. Pink 3. Kanban from the inside, de Mike Burrows.
Navidades están a la vuelta de la esquina y con ello lanzamos nuestro TOP 3 de libros indispensables para compartirlos con vosotros. 1. Para los que son ambiciosos y quieren transformar la empresa de arriba a bajo, nuestra recomendación es: It’s the Manager, from Gallup. 2. Si lo que buscas es crear equipos implicados y donde…
Artículo de Juan Ventayol Después de mi experiencia como ingeniero de proyectos y más recientemente como consultor en el área de proyectos, éstos son los errores más comunes (y de más impacto) que he visto en la gestión clásica de proyectos: 1. Intentar planificarlo todo La incertidumbre no se puede planificar y raros son los…
Artículo de Sergi Mussons La gestión de proyectos es una de las claves de las empresas del siglo XXI. Todo el trabajo regular y repetitivo tiene forma de proceso y es fácil poder optimizarlo. Pero los proyectos, de cualquier tipo, son aquello que va a cambiar el futuro de la empresa. Pueden ser el desarrollo…
El 90% de clientes de QRM Institute son PYMEs familiares, de unos 80 trabajadores de media (el 98% van de los 15 a los 500 trabajadores) y en el 100% de los casos hay una diferencia tangible entre fábrica y oficinas. En todas estas empresas no sólo existe desalineación entre estos dos colectivos si no…
El pasado domingo el periódico La Vanguardia publicó en su sección “Dinero” un artículo escrito por Sergi Mussons sobre el Quick Response Manufacturing (QRM) como respuesta a los nuevos retos en la gestión de la producción industrial en el siglo XXI. Sergi explica, con su discurso rompedor, la necesidad de cambio latente en muchas empresas…
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